Onze methode rust op het wetenschappelijk gevalideerde TeamFlow-model. Lees hieronder wat onderzoek ons vertelt over teams in flow. Hoe het model in elkaar zit en hoe TeamPacer zich verhoudt tot andere methoden.
Plan een verkennend gesprekTeams presteren structureel beter wanneer ze:
Daarom doen wij wat we doen: teams in flow brengen, zodat de organisatie én de mensen erop vooruitgaan.
Iedereen kent het gevoel van flow: zó opgaan in wat je doet dat alles vanzelf lijkt te lopen. Dat bestaat ook op teamniveau. Het TeamFlow-model, ontwikkeld en wetenschappelijk gevalideerd door dr. Jef van den Hout, beschrijft waaruit die gedeelde ervaring is opgebouwd: zeven voorwaarden die teamflow mogelijk maken en vier kenmerken waaraan je haar herkent. Dit zijn de elf assen waarop elke meting van TeamPacer is gebouwd.
De bouwstenen die teamflow mogelijk maken — hier zit de invloed.
De herkenbare signalen dat een team in flow is — het gevolg, niet de oorzaak.
Goed om te weten: teamflow is geen constante. De ervaring fluctueert — ook sterke teams zitten niet voortdurend in flow. Juist daarom is regelmatig meten zo waardevol.
Je kunt een team niet opdragen elkaar te vertrouwen of zich één te laten voelen. Deze kenmerken ontstaan pas wanneer de onderliggende voorwaarden op orde zijn. Wat wél kan: gericht bouwen aan de voorwaarden die achterblijven. Daar ontstaat de meeste beweging.
Daarom meten we beide. De kenmerken vertellen hoe het team de samenwerking nú ervaart; de voorwaarden vertellen waar je aan kunt werken om die ervaring te versterken.
Zo vragen we het — drie voorbeelden uit de vragenlijst
“We voelen ons allemaal veilig om risico's te nemen.”
“We geven elkaar feedback wanneer dat kan.”
“Persoonlijke doelen zijn verenigbaar met die van het team.”
Teamleden scoren de stellingen anoniem. De resultaten worden uitsluitend op teamniveau geanalyseerd — geen individuele profielen, geen labels.
Er zijn verschillende manieren om met teamontwikkeling aan de slag te gaan. Veel methoden kijken naar de individuele eigenschappen van teamleden. TeamPacer kijkt juist naar de dynamiek van het team als geheel en vertaalt dat naar een gericht verbeterplan. Daarbinnen kan een van onderstaande methoden vaak een waardevolle aanvulling zijn.
Waar het voor staat:
Management Drives maakt drijfveren en waardepatronen zichtbaar. Het geeft inzicht in wat mensen motiveert en hoe cultuur gedrag beïnvloedt.
Verschil met TeamPacer:
TeamPacer richt zich niet op individuele drijfveren, maar op het daadwerkelijke teamproces. Niet wie je bent, maar hoe jullie samen functioneren — en hoe je dat cyclisch versterkt.
Waar het voor staat:
DISC brengt gedragsvoorkeuren in kaart: Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Conformiteit. Het helpt teams elkaars communicatiestijl beter begrijpen.
Verschil met TeamPacer:
TeamPacer kijkt niet naar gedragsprofielen, maar naar energie, frictie, focus en collectieve ambitie in het hier en nu. Het is minder typerend en meer procesgericht.
Waar het voor staat:
MBTI categoriseert persoonlijkheid in 16 types op basis van voorkeuren (zoals introvert/extravert, denken/voelen). Het vergroot zelfinzicht en onderling begrip.
Verschil met TeamPacer:
TeamPacer labelt geen personen. Het maakt teamdynamiek meetbaar en vertaalt inzichten direct naar concrete teamacties die terugkomen in een vaste verbetercyclus.
Van Quick Scan tot volledig PACE-traject: ontdek hoe we het TeamFlow-model vertalen naar meetbare verbetering voor jouw team.
Bekijk onze aanpak