TeamPacer
EN

Teamperformance is geen toeval

Onze aanpak bestaat uit twee stappen: eerst meten, dan verbeteren. Zo werk je niet op gevoel, maar aan wat er in jouw team écht speelt.

1Meten2Verbeteren

Eerst meten, dan verbeteren

Pas als je weet hoe een team er écht voor staat, kun je gericht verbeteren. Daarom bestaat elke samenwerking met TeamPacer uit dezelfde twee stappen, die elkaar steeds weer versterken.

1
Stap 1
Meten

Een korte, anonieme online meting brengt de teamdynamiek in kaart. Dashboards en rapportages laten zien wat het team sterk maakt en wat aandacht vraagt.

2
Stap 2
Verbeteren

Met die uitkomsten gaan we aan de slag. In een workshop op maat vertaalt het team de inzichten naar afspraken waar het zelf eigenaar van is.

En daarna opnieuw meten, zodat zichtbaar wordt wat het oplevert.

Stap 1

Meten, diep inzicht in de teamdynamiek

We meten de dynamiek van het team langs de elf assen van het wetenschappelijk gevalideerde TeamFlow-model. Dat levert een scherp en objectief beeld op, zonder dat het team er veel tijd in hoeft te steken.

  • Online en anoniem

    Elk teamlid vult in een paar minuten een gevalideerde vragenlijst in, op laptop of telefoon. Niemand ziet individuele antwoorden: de uitkomsten gaan altijd over het team als geheel.

  • Dashboards

    In TeamInsights, ons eigen platform, zie je in één oogopslag hoe het team ervoor staat: per voorwaarde voor teamflow, in de ontwikkeling over tijd en, voor organisaties, over meerdere teams heen.

  • Rapportages

    Bij elke meting hoort een helder teamrapport met AI-ondersteunde duiding van wat versterkt en wat aandacht vraagt. Online te bekijken en te downloaden als professionele PDF.

    Benieuwd hoe zo'n rapport eruitziet? .

Analyse-dashboard in TeamInsights met scores per voorwaarde, radarchart en ontwikkeling over tijd
Voorbeeld van het analyse-dashboard in TeamInsights.

Alle teams in één overzicht

Als HR-verantwoordelijke of directeur zie je in één heatmap hoe alle teams ervoor staan, welke thema’s over teams heen spelen en wat er beweegt sinds de vorige meting.

Video zonder geluid, met fictieve teams.
Stap 2

Verbeteren, aan de slag met wat de meting laat zien

Een meting is pas waardevol als er iets mee gebeurt. Daarom gaan we direct met de uitkomsten aan de slag. Niet met een standaardprogramma, maar met een workshop die we afstemmen op wat dít team op dít moment nodig heeft.

  1. 1

    Samen duiden

    Met de Pacer bespreek je de uitkomsten. Waar zit de kracht van het team, en waar ligt de meeste winst?

  2. 2

    Een workshop op maat

    We kiezen de werkvorm die past bij het thema en bij het team. Een team zonder gedeelde ambitie vraagt iets anders dan een team waar het schuurt in de communicatie.

  3. 3

    Afspraken en opnieuw meten

    Het team legt concrete afspraken vast in TeamInsights. Na vier tot zes weken meten we opnieuw: wat heeft het opgeleverd, en wat is de volgende stap?

Team werkt tijdens een workshop samen aan het verbeterproces
Uitgelicht

Workshops die we vaak inzetten

Welke workshop past, hangt af van wat de meting laat zien. Bij elke werkvorm zie je bij welke voorwaarden en kenmerken van teamflow hij vaak het meeste effect heeft. Dat is een richting, geen vaste regel: we kiezen altijd samen met jullie.

Handen van teamleden die samen een gesloten cirkel vormen

Sociocracy

Met sociocratie neemt het team besluiten op basis van consent: een voorstel gaat door zodra niemand er nog een beargumenteerd, zwaarwegend bezwaar tegen heeft. In rondes komt iedereen aan het woord, ook de stillere en afwijkende stemmen. Net als bij Deep Democracy zit daar vaak de meeste wijsheid. Zo ontstaan besluiten die het hele team echt draagt.

Herkenbaar als besluiten blijven rondzingen, of als steeds dezelfde mensen de knoop doorhakken.

Vaak zinvol bij
  • Veiligheid
  • Open communicatie
  • Wederzijdse betrokkenheid
Erik van Driel legt als coach van de hockeyheren van HC Rotterdam tactiek uit op een bord

Topsport Mindset

Wat maakt dat een topteam blijft presteren? Onze trainers met ervaring op het hoogste sportniveau vertalen dat naar de werkvloer. Wat willen we sámen winnen, wie doet wat, en hoe houden we elkaar scherp, ook na tegenslag?

Herkenbaar als iedereen hard werkt, maar ieder aan zijn eigen ding. Het gedeelde 'waarom' ontbreekt.

Vaak zinvol bij
  • Collectieve ambitie
  • Gemeenschappelijk doel
  • Afgestemde persoonlijke doelen
Deelnemers bouwen met LEGO tijdens een Lego Serious Play-sessie

Lego Serious Play

Iedereen bouwt eerst een eigen model, daarna bouwt het team samen één gedeeld beeld. Omdat iedereen bouwt, komt ook iedereen aan het woord. Abstracte thema's zoals rollen, samenwerking of de toekomst van het team worden letterlijk tastbaar.

Herkenbaar als het team langs elkaar heen praat, of als steeds dezelfde mensen het woord voeren.

Vaak zinvol bij
  • Gemeenschappelijk doel
  • Goede mix van vaardigheden
  • Gevoel van eenheid
Deelnemers tekenen samen schetsen van hun team tijdens een workshop visueel werken

Visueel werken

We brengen de samenwerking samen in beeld: doelen, rollen, patronen en afspraken, bijvoorbeeld in een teamcanvas. Wat eerst vaag bleef, wordt concreet. En omdat het beeld blijft hangen, blijft het team er ook na de workshop mee werken.

Herkenbaar als iedereen denkt hetzelfde te bedoelen, maar dat in de praktijk niet zo blijkt te zijn.

Vaak zinvol bij
  • Open communicatie
  • Gemeenschappelijk doel
  • Afgestemde persoonlijke doelen

Daarnaast zetten we onder meer video coaching en één-op-één coaching in. Maak kennis met onze mensen

Benieuwd wat een meting over jouw team laat zien?

In een kort verkennend gesprek kijken we samen hoe jullie het beste kunnen starten.

Plan een verkennend gesprekBekijk ons aanbod